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システムアナリスト試験トレーニング午後１ サンプル |
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ID：P0004885 |
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┃ 情報処理試験 システムアナリスト 合格支援
┃ 午後一攻略トレーニング Ｖｏｌ．００１
┃ Studio-biz
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このメルマガは、情報処理技術者試験「システムアナリスト」の、
午後一の記述式問題を攻略するため、トレーニングを継続して行おうとする
人を応援します。
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┃◎午後一試験について
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・午後一の試験時間は、９０分です。
・四問中、三問を選択します。
・よって、３０分以内で、一問を解かねばなりません。
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┃◎このメルマガの特徴
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・毎日続けられるように、午後一の問題を、小さな部分に分けています。
・最初に設問を持ってきて、問題を頭に入れて本文を読むようにしています。
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┃◎このメルマガの活用の仕方（例）
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１．本番に近いやり方を望む方
→ まず、設問を読む。
→ 本文を読む。
→ 設問を自分なりに解く。
→ 解答例を見て、自分の解答と比較する。
→ 解説を読んで、参考にする。
＊ 時間を意識してください。
＊ 書いてみるとなおいいです。
２．問題を解いている時間がない人
→ まず、設問を読む。
→ 本文を読む。
→ 解答例と解説を読んで、参考にする。
ではトレーニングを始めます。
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┃◎トレーニング
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旅行業の経営戦略立案に関する次の記述を読んで、設問に答えよ。
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┃◎問題
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設問１
Ｋ氏を中心とした作業グループが行った[経営戦略の立案]での「自社につ
￣￣￣￣
いての分析と立案」とはどのような作業か。４０字以内で記述せよ。
￣￣￣￣￣￣￣￣ ￣￣￣￣￣
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ０ １ ２ ３ ４ ５
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │１５
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│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │３０
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│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │●│●│●│●│●│４０
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┃◎本文
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[経営戦略立案の進め方]
Ａ社の社長は、この減少傾向の販売状況に危機感を感じ、今後の経営方針の
転換が必要と考え、メンバーに役員と企画部門、情報システム部門、営業部門
の代表者で構成する中期経営計画検討委員会を設置した。この委員会には、情
報システム部門からシステムアナリストのＫ氏、企画部門からＳ氏が参加した。
この進め方について、Ｋ氏と、Ｓ氏の意見が分かれた。
・システムアナリストＫ氏の意見
当社を取り巻く経営環境は大きく変わっている。まずは、改めて経営環境を
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
把握し、当社の戦力分析をすべきである。その結果を見て、事業領域を改めて
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
検討してはどうか。
￣￣
・企画担当Ｓ氏の意見
インターネットによる無店舗販売が脅威であるのは周知の事実であり、その
対策を率先して行う必要がある。情報システム部で、他社に打ち勝つビジネス
モデルを考案して欲しい。
確かに今の状況では、インターネット販売について早急に対応することの緊急
性が高いとの共通認識があった。しかし、中期経営計画検討委員会での検討の
結果、これまでの事業内容さえも白紙に戻して経営戦略を立案し、外部環境や
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
内部環境、自社の分析などの基本的な認識の再確認を行うことが重要と認めら
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
れ、Ｋ氏の提案内容で進めることとした。
[経営戦略の立案]
中期経営計画検討委員会では、Ｋ氏を中心とした作業グループにより、外部
￣￣
環境や戦力分析など調査分析を行い、その結果に基づく自社についての分析と
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
立案が行われた。最終的に提案された経営戦略の骨子は、次の通りである。
￣￣
１．パッケージ旅行の商品を見直す。特に体験型ツアーの品揃えを増やし、現
地への受け入れのためＢ地方の関連会社の改革も行う。
２．新たに海外からの訪日観光客をターゲットとする。そのために、海外に営
業拠点や海外向けホームページを強化し、Ｂ地方の受け入れ体制も準備する。
３．インターネットでの販売を促進し、情報提供だけでなく、インターネット
での予約も可能とする。
４．優良顧客を増加するため、顧客の囲い込みを推進する。そのための販売促
進をする仕組みを作る。
中期経営計画検討委員会では、この方針を了解した。次に、これを実現する
ための業務改革案と情報戦略の策定を指示した。
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┃◎解説＋解答例
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設問１
Ｋ氏を中心とした作業グループが行った[経営戦略の立案]での「自社につ
￣￣￣￣
いての分析と立案」とはどのような作業か。４０字以内で記述せよ。
￣￣￣￣￣￣￣￣ ￣￣￣￣￣
解説：
「自社についての分析」とは、これまでの事業内容も白紙に戻して経営
戦略を立案し、外部環境や内部環境、自社の分析などの基本的な認識の再
確認を行うとあるので、自社の事業領域を見直すことになる。
そして、その際にでてきた、経営課題を解決するための経営戦略を立案
することになる。
解答例：
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ ０ １ ２ ３ ４ ５
┌─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┐
│自│社│の│事│業│領│域│を│見│直│し│、│対│応│す│１５
├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤
│る│経│営│課│題│の│抽│出│と│解│決│策│の│立│案│３０
├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┤
│を│行│う│。│ │ │ │ │ │ │●│●│●│●│●│４０
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┃◎お知らせ
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☆「システムアナリスト合格のための基礎講座！」で、
午前の問題のトレーニングができます。
まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000167680.html
めろんぱん http://www.melonpan.net/mag.php?008607
☆午前の問題の復習をケータイでできます。
http://mini.mag2.com/pc/m/M0046442.html
☆経営・経営思想に関する書評も役に立ちます。
「忙しい人にお役立ちのビジネス書評！」
http://www.mag2.com/m/0000158224.html
☆用語知識を少し増強 「純子さん達のための経営・IT基礎用語辞典」
まぐまぐ http://www.mag2.com/m/0000161750.html
めろんぱん http://www.melonpan.net/mag.php?008551
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┃◎最後に
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＊解答例はあくまでも解答例であり、唯一の解答ではありません。
何を書かねばならないかを理解してください。
＊継続は力なりです。
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